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敦化市检察院建章立制规范车辆管理成效显著
作者:郭福刚 发布时间:2013-11-01 10:12:20 点击:1106

    敦化市检察院自2010年实行车辆规范化管理来,勇于实践,大胆创新,不断完善各项制度,使车辆管理工作初步走上了“精、细、严”科学、规范化管理轨道,有力的保证了全院工作和各项检察工作用车的需要,实现了连续三年无安全事故和每车平均节省燃修费用27%的好成绩。

   (一)建章立制,实现车辆规范化管理。俗话说:“没有规矩不成方圆”。要想管好车必须有健全的行之有效的规章制度,这是做好各项工作基础。以制度管人、以制度管事是敦化院车辆管理的特点,经论证敦化院先后建立执行了《车辆管理暂行办法》、《车辆维修、油料使用、车辆保养制度》、《驾驶员行为准则》、《安全教育制度》、《车辆停放规定》等制度和工作职责,作为敦化院规范车辆管理的依据,从而使人人身上有责任,人人肩上有担子,较好地调动了车辆管理人员工作的积极性。

   (二) 以检查监督为手段,确保制度落实。制度制定后要不折不扣的执行,敦化院把监督检查作为强化管理的手段,尤其对节假日和八小时以外车辆情况的督察,以确保各项车辆管理制度的落实。一是实行车辆安全管理做到了定车、定人、定责任,实行上岗前必须通过安全知识和职业技能测试,提高和增强驾驶员和管理者遵守各项规定的自觉性和责任意识。二是院纪检监察室和行装部门采取明察暗访的方式进行检务督察。三是利用短信平台开展日常提醒工作。四是严把车辆保养关。在出车前实行每日检查、每周保养、每月讲评,半年评比的制度,培养大家爱车节约的好习惯;五是严把加油关。在油料管理方面,实行统一管理、一车一卡、专人负责,定量加油,从而实现了定时、定量、按消耗、按需要加油,避免了油料流失和加油无序问题的发生;四是严把维修关。实行驾驶员报告、行装科长把关批准,指定修理厂维修,院里统一结算。实现了每车平均节省燃修费用27%的好成绩

   (三)管理纳入全院整体管理格局。为确保车辆安全和驾驶员队伍不出任何问题,将驾驶员的教育整顿、日常管理纳入了全院培训计划和整体管理格局。制定了聘用人员管理和驾驶员绩效考核办法。实行分类管理、统一组织培训、统一考勤、统一考核。并将日常管理、出车保障、行车安全、车辆保养、停放秩序等纳入全院的检务督察范围。每个季度聘请公安交警部门人员对驾驶员进安全教育,使驾驶员警钟长鸣守归行车。坚决杜绝乱停乱靠、闯红灯、超速行驶、乱用警笛警灯等违规违章行为,发现车辆违章,追究使用单位领导、驾驶员和乘座人员的连带责任。

责编  彭嵩